Nu har vi utlyst två offentliga upphandlingar som sammantaget syftar till att rusta upp el-infrastrukturen och framtidssäkra vårt elnät. Jag vill med detta inlägg dela med mig av mina tankar kring processen som ledde fram till de val vi nu gjort och belysa vad vi söker efter hos en partner. Se detta som en kontaktannons!
Bakgrund
I januari valde vi efter moget övervägande att dra tillbaka vår upphandling av nästa generations smarta mätare. Det är ingenting man gör lättvindigt. Vi är väl medvetna om hur mycket tid och engagemang som ligger bakom ett underlag för en affär av det slag som vi pratar om här. Men vi fick in för få anbud och de som kom in var inte kommersiellt acceptabla. När beslutet väl var fattat inledde vi ett omfattande analysarbete för att tydligare förstå vart marknaden är på väg. Det arbetet resulterade i en mängd viktiga insikter. Nu är vi redo att gå ut i en ny och förbättrad upphandling.
Vad söker vi hos en partner?
- Vi söker efter en stabil och erfaren partner som arbetar långsiktigt. En partner som förstår vår bransch och vart vi är på väg som bolag, i en värld präglad av omställning och ständig förändring.
- En idealpartner erbjuder oss standardiserade system med skalbara tjänster som möjliggör för oss att växa, både organiskt och genom framtida förvärv för när vi växer genom förvärv behöver lösningen kunna stödja även de system vi ärver. Vi behöver modern teknik som möjliggör detta. I gengäld erbjuder vi er en ökad volym över tid.
- Partnern behöver ha en god förståelse för och de lagar och regelverk under vilka vi verkar samt förståelse för den viktiga roll som elnätet spelar för att energiomställningen ska bli möjlig. Sverige är ledande internationellt sett och det försprånget vill vi behålla.
- Partnern måste vara uthållig och ha en hög teknisk kompetens som möjliggör framgångsrik informationsinhämtning idag och imorgon.
- Partnern bör gilla utmaningar och har en förkärlek för service och helhetsansvar i sin leverans.
Framgångsfaktorer
Ekonomiskt gynnsamt för alla parter
Vi har genomfört en omfattande analys för att förstå vart marknaden är som mest effektiv. Genom att identifiera en modell där både vi och potentiella partners kan operera på optimala villkor, har vi arbetat för att öka attraktiviteten i vår affär genom att minska risken för onödiga påslag. Var och en får göra det den är bäst på.
En implementation som sker i två steg
Vi har valt att separera upphandlingen i två delar. De smarta mätarna med direkt tillhörande system och tjänster utgör en del. Den andra delen omfattar implementation och inköp av system som hanterar informationen från mätarna. Vi ser det som logiskt att den bakomliggande infrastrukturen, ska vara på plats först, för att säkerställa att de grundläggande processerna för mätvärdeshantering som vi redan gör idag fortsätter fungera i de nya systemen. I steg två går vi mot att ytterligare bearbeta informationen, automatisera våra processer och bidra med informationsvärde i framtidens smarta elnät och dess ekosystem.
Stämmer beskrivningen in på er?
Svara då på upphandlingarna: UH-2018-47 och UH-2018-60
Johan Svensson, ansvarig för AMM-programmet